連日來，各部室、單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹柳鋼一屆六次職代會精神熱潮，切實把職代會精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作中，落實在實際行動上，引領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進，攻堅克難，為集團全力打贏“十三五”收官戰(zhàn)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻應(yīng)有力量。
  質(zhì)量管理部召開職代會，從質(zhì)量管控、風(fēng)險防控體系、品牌建設(shè)、工程項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作、黨建和精神文明建設(shè)、疫情防控等七個方面，對下半年主要工作進行部署。會議提出工作目標(biāo)，2020年公司主要質(zhì)量指標(biāo)完成率≥90%，柳鋼本部分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98.5%、及時率98.5%，柳鋼本部降低采購質(zhì)量損失1.5億元以上，鋼材產(chǎn)品接受上級部門監(jiān)督抽查合格率100%，柳鋼本部和各基地管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證審核工作全部通過。
  原燃料采購部召開職工大會暨廉政約談會，分析了當(dāng)前新冠肺炎疫情下國際國內(nèi)大宗原燃料市場帶來的困難和挑戰(zhàn)，要求全體員工立足集團“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強化三基地一體化協(xié)同，全面提高采購供應(yīng)能力，并從四個方面抓好落實。一是堅持以效益為中心，持續(xù)推進戰(zhàn)略采購，構(gòu)建穩(wěn)定供貨渠道，保證采購數(shù)量、質(zhì)量滿足三基地用料生產(chǎn)需要。二是協(xié)同做好物流的組織與管控，設(shè)計多種形式的物資進廠物流方式，確保原燃料發(fā)運、卸貨順暢。三是圍繞8.55億元的降成本目標(biāo)，持續(xù)推動品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，執(zhí)行最佳性價比采購，降低鐵水綜合成本。四是嚴(yán)守采購制度，保守采購信息，維護規(guī)范的采購環(huán)境。
  轉(zhuǎn)爐廠召開職工代表大會，深入分析當(dāng)前形勢，對2020年生產(chǎn)管理目標(biāo)及下半年重點工作進行安排。其中包括：堅持不懈抓重點，全面提升促本部實現(xiàn)新跨越；堅持高效協(xié)同，鞏固系統(tǒng)降本提質(zhì)的支撐體系；堅持精細(xì)管理，開創(chuàng)設(shè)備保障新篇章；堅持系統(tǒng)推進，確保防鋼項目按期投產(chǎn)、達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等。
  冷軋廠召開“兩級”職代會精神宣貫會議，要求全體干部職工以產(chǎn)品經(jīng)濟效益為中心，確保完成年度主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力推進“安全高效保生產(chǎn)，嚴(yán)控成本擴優(yōu)勢，攻堅質(zhì)量搶市場，強化管理提效能”四個方面工作，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
  中金公司召開科級干部大會，及時傳達學(xué)習(xí)柳鋼職代會精神，部署下半年重點工作：要全力推進項目建設(shè)，按照既定時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶時間爭進度，確保項目早建成、早達產(chǎn)、早見效；要抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，主動克服、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點，全力實現(xiàn)全年鐵85萬噸、鋼70萬噸、利潤1.5億元的目標(biāo)。
  國貿(mào)公司召開全體員工大會。會議要求在“危”中覓“機”，穩(wěn)中求破實現(xiàn)效益最大化；要重點做好堅持內(nèi)外聯(lián)動，著力穩(wěn)市場保效益，多渠道擴大“朋友圈”；要用好“柳鋼品牌”，千方百計擴大國內(nèi)貿(mào)易市場份額，大力開拓新品種、新渠道、新模式；要當(dāng)好原燃料的“糧草官”，滿足集團滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證2020年進口長協(xié)執(zhí)行到位，用好海外融資平臺，實現(xiàn)集團總體降低采購成本；要通過低成本盤活資金，減少匯率變動影響，提高資金使用效益；要強化底線思維，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險。
  金材公司召開職代會，明確了2020年保產(chǎn)保供再創(chuàng)歷史新水平，采購廢鋼240萬噸，供應(yīng)廢鋼生鐵275萬噸等工作目標(biāo)。

  會議提出了高效協(xié)同，全力保障防鋼金材項目投產(chǎn)運行；搶抓機遇，推進廢鋼產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；創(chuàng)新采購思路與策略，滿足集團本部及廣西鋼鐵兩個基地廢鋼鐵需求；全面跟蹤疫情形勢，做好外防內(nèi)控新常態(tài)等八項工作重點。
  物資供應(yīng)部組織召開職代會，傳達柳鋼職代會精神，并針對復(fù)雜多變的市場形勢，提出下半年的工作要求。一是緊抓降本工作，全力達成全年目標(biāo)，努力拓寬穩(wěn)定供應(yīng)渠道，打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。二是做好三個基地各類物資供應(yīng)工作，全力推進防鋼基地物資倉庫建設(shè)、運行工作。三是強化各項管理工作，為完成保供和降成本任務(wù)保駕護航。四是抓好黨建和精神文明建設(shè)。
  7月3日，興佳公司召開員工大會并結(jié)合建黨99周年開展了黨建專題活動。黨課以“目標(biāo)、信心、奮斗、變化、共享”五個關(guān)鍵詞為抓手，結(jié)合單位實際，號召全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹柳鋼職代會精神，秉承“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，精誠團結(jié)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解放思想、擔(dān)當(dāng)實干、不碰紅線、守住底線，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。