8月6日，柳鋼集團(tuán)召開重要領(lǐng)域突出問題集體廉政約談會，就招投標(biāo)、工程項目建設(shè)、工程設(shè)計、采購銷售、“三重一大”等領(lǐng)域存在的問題，給各單位、部室黨政主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記打免疫針、敲警示鐘。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶出席會議并強(qiáng)調(diào)，各級黨組織、廣大黨員干部要時刻繃緊廉潔之弦，堅守準(zhǔn)則“高線”，嚴(yán)守紀(jì)律“底線”，營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，正視問題，這是思想上的要求。近年來，柳鋼集團(tuán)堅持全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企，針對招投標(biāo)、工程項目建設(shè)、工程設(shè)計、采購銷售、“三重一大”等重要領(lǐng)域出臺了一系列制度、措施，堵塞管理漏洞，防范廉潔風(fēng)險，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了突出成效。但我們也要清晰地認(rèn)識到，在這些重要領(lǐng)域還存在不少突出問題。從集團(tuán)紀(jì)委陸續(xù)查處的一些關(guān)于項目管理、招投標(biāo)工作方面的案件來看，工程項目建設(shè)、工程設(shè)計、采購銷售、招投標(biāo)等領(lǐng)域的利益驅(qū)動巨大，我們的干部稍有不慎就有可能踩“紅線”，犯錯誤，栽跟頭。當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)正大力實施沿海戰(zhàn)略，構(gòu)建“一體兩翼”鋼鐵版圖。在這個過程中，勢必涉及到很多重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用。如果在這些領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的漏洞不及時堵上，問題不及時解決，任其發(fā)展下去，很可能就會出大事。各級黨組織一定要引起高度重視，全面開展自查自糾，本著對干部負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遮掩、不回避，以問題為導(dǎo)向，聚焦問題、找準(zhǔn)問題，挖出癥結(jié)所在，列出問題清單，想出解決措施，切切實實把已存在的問題解決掉，把萌芽的問題扼殺掉。要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，既要保證防鋼、中金工程項目質(zhì)量、速度和績效，又要保證干部干事干凈，堅決防止工程上去了、干部倒下了。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要清廉守正，正道直行，這是紀(jì)律上的要求。對于一個黨員干部來說，在德、能、勤、績、廉中，廉潔與其它幾項的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉潔這個“1”出了問題，再強(qiáng)的能力也等于零，再高的水平也白費(fèi)，再大的功勞也是徒勞。柳鋼集團(tuán)沿海項目社會關(guān)注度高、體量大、戰(zhàn)線長、投入資金也非常大，蘊(yùn)含著較高的廉政風(fēng)險，作為各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記，自然而然地容易成為被各方面盯住不放的“公關(guān)對象”，用另外一層意思表達(dá)，也可能成為少數(shù)人“圍獵”的目標(biāo)。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記一個“正”字，不斷涵養(yǎng)守正定力，嚴(yán)格守紀(jì)，帶頭守法，主動在思想上劃出紅線，在行為上明確界線。要慎始，謹(jǐn)防下不為例；要慎微，謹(jǐn)防積小成大；要慎獨(dú)，謹(jǐn)防自我放縱。坦然接受各方面的監(jiān)督，嚴(yán)格約束自己的行為，做到不義之財堅決不取，不該說的話堅決不說，不該去的地方堅決不去。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要擔(dān)當(dāng)作為，盡心盡責(zé)，這是工作上的要求。一要講政治、強(qiáng)黨性。時刻做到頭腦清醒、是非分明、信仰堅定、不失黨性，把“四個意識”“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在行動上、落實到工作中。把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來對待，堅決貫徹集團(tuán)黨委各項決策部署，切實履行好黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，確保“一體兩翼”發(fā)展高質(zhì)量推進(jìn)、高質(zhì)量實現(xiàn)。二要講程序，守底線。在具體工作中時時刻刻考慮，制度流程規(guī)不規(guī)范，權(quán)力清單明不明晰，監(jiān)督制約機(jī)制健不健全，廉潔風(fēng)險防控嚴(yán)不嚴(yán)密，懲治腐敗機(jī)制完不完善等，努力形成事前參與、事中監(jiān)控、事后檢查的全過程監(jiān)督工作格局。要盯緊要害，強(qiáng)化對項目設(shè)計、立項、審批、資金、建設(shè)、驗收全過程跟蹤監(jiān)管，特別要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時加以整改。要堅決落實好“三重一大”決策制度，嚴(yán)防個別領(lǐng)導(dǎo)干部一人說了算、一人定辦、私下打招呼、暗箱插手項目工程，特別是要解決名義上不分管，實際上不松手的“隱形攬權(quán)”問題。要抓好風(fēng)險防控，找準(zhǔn)項目申報審批、資金分配、招投標(biāo)、施工監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)，確保做到資金安全、人員安全。三要講擔(dān)當(dāng)，抓履責(zé)。各級黨組織要牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職、不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”的理念，以抓鐵有痕的勁頭推動主體責(zé)任落到實處。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃清“責(zé)任田”，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，以“不落實之事”倒查“不落實之人”。各級紀(jì)檢組織要履行好監(jiān)督責(zé)任，堅持抓早抓小、治病救人，不斷強(qiáng)化常態(tài)化、近距離、可視化的日常監(jiān)督，深化精準(zhǔn)監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，提高監(jiān)督體系整體效能。四要講震懾，嚴(yán)追責(zé)。集團(tuán)黨委對全面從嚴(yán)治黨和反腐敗工作的態(tài)度是鮮明的，更是堅決的。對推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，始終堅持“只緊不松”，有多少問題就解決多少問題；對懲治腐敗力度，始終堅持“只強(qiáng)不弱”，有腐必反、有貪必肅，越往后越嚴(yán)。下階段，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察部要進(jìn)一步加大對工程項目建設(shè)、工程設(shè)計、招投標(biāo)、采購銷售、資金使用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題查處力度，從嚴(yán)打擊在這些領(lǐng)域中索拿卡要、徇私舞弊、串通合謀、弄虛作假、謀取不正當(dāng)利益，監(jiān)管不力、失職瀆職、不作為、慢作為、亂作為、假作為等行為。同時，加大點(diǎn)名道姓通報曝光力度，真正起到處理一起、震懾一片的效果。
    柳鋼集團(tuán)紀(jì)委書記，自治區(qū)監(jiān)委駐柳鋼監(jiān)察專員覃應(yīng)霜主持會議，并就如何落實好會議精神提出三點(diǎn)要求。一是深刻領(lǐng)會，狠抓落實。要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，及時將會議精神傳達(dá)到位，并認(rèn)真研究貫徹落實意見，切實提高思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把行動落實到高標(biāo)準(zhǔn)推動工作上。二是旗幟鮮明，狠抓整改。各單位要正確對待、擺正心態(tài)，自覺對號入座，自我反思。要認(rèn)真梳理，壓實整改責(zé)任，列出問題清單，細(xì)化整改措施，逐條分析研判，做到問題不解決絕不放手，隱患不消除絕不放松。三是注重預(yù)防，久久為功。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升修養(yǎng)，切實履行好“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)程序意識和責(zé)任意識，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保制度執(zhí)行合法合規(guī)。同時，進(jìn)一步加大廉潔從業(yè)宣傳教育和典型案例警示教育工作力度，做到警鐘長鳴，永不松懈。