安全生產(chǎn)首先是認(rèn)識問題，是態(tài)度問題，更是責(zé)任問題，各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真部署安全生產(chǎn)各項工作，反思“黨政同責(zé)”是否落實到位，強(qiáng)化黨政“一把手”第一責(zé)任人的職責(zé)；其他班子成員也要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”“三管三必須”原則，始終做到把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)，將責(zé)任落實到每個員工、每個崗位，完善考核機(jī)制，確保安全責(zé)任落實到位。

要多措并舉糾正安全生產(chǎn)違章行為，不斷改進(jìn)工作方式方法，要保證安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)投入，通過完善安全設(shè)施，及時化解安全風(fēng)險；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，推動危險作業(yè) “機(jī)械化換人、自動化減人”，持續(xù)推進(jìn)科技興安、科技強(qiáng)安；要注重安全管理人員的素質(zhì)提升，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實夯牢安全基礎(chǔ)。

安全管理部門及各單位要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)方和新進(jìn)廠人員的三級安全教育培訓(xùn)，切實提升全體人員的安全意識和技能，堅決杜絕形式主義的教育培訓(xùn)；要進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，督促施工單位增設(shè)安全圍擋、防墜網(wǎng)等安全設(shè)施，強(qiáng)化文明施工安全標(biāo)語標(biāo)識的警示宣傳作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在潛移默化中養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。

要加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，全面梳理和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系，明確各層級、專業(yè)、部門和各應(yīng)急功能小組的職責(zé)，做到快速響應(yīng)、科學(xué)處置；要研究推進(jìn)實戰(zhàn)演練策劃，開展臨時突發(fā)式的應(yīng)急演練，以模擬實戰(zhàn)來檢驗真實響應(yīng)速度和處置能力，在實戰(zhàn)演練中真正發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺，提升應(yīng)急狀態(tài)下的整體協(xié)同能力，切實增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的效果和可操作性。