對(duì)集團(tuán)各基地下階段工作，李斌提出九點(diǎn)要求：

一是提高認(rèn)識(shí)、錨定目標(biāo)，吹響“大干百天”的沖鋒號(hào)。要克難攻堅(jiān)，將“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，對(duì)內(nèi)挖潛降本、對(duì)外對(duì)標(biāo)對(duì)表，增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥有序做好“十四五”規(guī)劃調(diào)整。各基地領(lǐng)導(dǎo)班子要參與到“十四五”規(guī)劃修編中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善產(chǎn)線(xiàn)布局，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。

三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升效率和品質(zhì)。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，將“極致降本”理念貫穿日常工作始終；要狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，提升質(zhì)量管控意識(shí)。

四是轉(zhuǎn)變思路主動(dòng)作為，做好降低鐵水成本工作。各基地要加強(qiáng)統(tǒng)籌研究，科學(xué)做好配煤配礦工作，采購(gòu)銷(xiāo)售要兩端發(fā)力，做好產(chǎn)品定位，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

五是嚴(yán)格抓好有效投資，科學(xué)組織好項(xiàng)目建設(shè)。要高度重視項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義，加快推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作，落實(shí)項(xiàng)目指揮部工作制度，提高項(xiàng)目管理科學(xué)性、規(guī)范性、效率性。堅(jiān)決杜絕無(wú)效投資、超概投資等行為，絕不能搞政績(jī)工程、面子工程，絕不能出現(xiàn)“胡子工程”“豆腐渣工程”。

六是科學(xué)論證有序推進(jìn)超低排放升級(jí)改造工作。要做好超低排放改造規(guī)劃調(diào)研，按照輕重緩急充分做好項(xiàng)目前期論證后有序?qū)嵤＜涌焱咨铺幚砗娩撛?、水渣、鎳渣等影響生產(chǎn)和環(huán)保的因素。

七是加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。智能化建設(shè)工作要以提升效率和效益為目標(biāo)，用數(shù)智化手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升監(jiān)管效能、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以數(shù)智化手段不斷提高企業(yè)集約管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力。

八是加強(qiáng)人力資源管理，解決好職工“急難愁盼”問(wèn)題。要注重培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，想方設(shè)法解決住房、醫(yī)療、婚嫁、子女教育等方面問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升干部職工歸屬感、幸福感、獲得感。

九是切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，筑牢安全根基。安全生產(chǎn)無(wú)小事，要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)火、高空作業(yè)等安全隱患排查整改，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，提高職工安全意識(shí)，把好“雙節(jié)”安全關(guān)，推動(dòng)安全工作不斷向好。

柳鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官施沛潤(rùn)，總經(jīng)理助理金闖，集團(tuán)辦、生產(chǎn)中心、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)中心、改善部、數(shù)智中心以及廣鋼集團(tuán)、中金公司相關(guān)人員參加調(diào)研。