閻駿在煉鐵廠4號(hào)高爐操控室檢查安全生產(chǎn)情況

9月28日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)來到焦化廠、煉鐵廠開展中秋、國慶節(jié)前及三季度安全生產(chǎn)大檢查暨安全履職考評(píng)工作。強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“年末百日安全無事故”活動(dòng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在保障安全的前提下奮力沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

閻駿率檢查組先后來到焦化廠二焦、二化產(chǎn)區(qū)域，煉鐵廠4號(hào)高爐平臺(tái)及操作室等區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，仔細(xì)詢問檢修安全措施落實(shí)、設(shè)備管理維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等方面的細(xì)節(jié)。對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的2號(hào)干熄焦腳手架搭建間隙大、防護(hù)欄缺少防護(hù)罩、煉鐵廠4號(hào)高爐平臺(tái)部分區(qū)域出現(xiàn)排水不暢等問題，閻駿要求相關(guān)單位逐一記錄，立即逐項(xiàng)對(duì)照整改，并及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

閻駿在焦化廠二化產(chǎn)檢修區(qū)域檢查

閻駿在焦化廠檢查油庫粗苯槽消防設(shè)施

閻駿指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的“最大效益”，更是最大的民生保障，一絲一毫都不能放松。集團(tuán)各單位要緊緊圍繞“年末百日安全無事故”活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際采取有力措施，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，按照“深反思、嚴(yán)履職、強(qiáng)管控、保安全”的目標(biāo)，把日常基礎(chǔ)工作長抓不懈。

閻駿對(duì)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求。

一是細(xì)上加細(xì)，強(qiáng)化安全預(yù)防管控工作。要抓好安全基礎(chǔ)管理和精益管理，精細(xì)組織每一項(xiàng)生產(chǎn)工作和檢修工作，盡快做好崗位測(cè)評(píng)和調(diào)整，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”建設(shè)，提高檢修工作的可靠性、安全性。

二是實(shí)上加實(shí)，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。樹牢安全生產(chǎn)第一責(zé)任人理念，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)崗位，使干部職工真正建立“我要安全”的思想。

三是嚴(yán)上加嚴(yán)，按體系文件管理要求抓好職責(zé)監(jiān)督。要強(qiáng)化制度管理，落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)違章行為和失職失責(zé)人員揮“重拳”。

四是“真刀真槍”，實(shí)實(shí)在在做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。要加強(qiáng)應(yīng)急物資管理、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)戰(zhàn)演練中真正發(fā)現(xiàn)問題，全面梳理流程、完善預(yù)案、健全體系。

五是緊盯目標(biāo)，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好沖刺四季度各項(xiàng)工作。煉鐵廠要持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，全力降低鐵水綜合成本；焦化廠要在技改、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)上堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，區(qū)分輕重緩急，把好立項(xiàng)關(guān)，注重有效投資。

集團(tuán)辦、安環(huán)部、焦化廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠、物流公司等相關(guān)人員參加檢查。