4月22日，柳鋼集團(tuán)召開精益管理診斷項目終期匯報會，對集團(tuán)3月全面啟動建筑用鋼全流程精益診斷工作以來，在永鋒集團(tuán)與柳鋼精益團(tuán)隊的共同努力下已完成的相關(guān)診斷工作進(jìn)行總結(jié)匯報。柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、盧春寧、王琪、劉紅新出席會議。
柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會上指出，推進(jìn)精益運(yùn)營管理工作，是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”重要講話精神的生動實踐，是集團(tuán)踐行“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、運(yùn)營精良化”的“五精”治企之道的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)提質(zhì)增效深化年“向改提質(zhì)、向轉(zhuǎn)求存、向新創(chuàng)效”的有力舉措，對柳鋼向精益運(yùn)營體系邁進(jìn)具有重要意義。
對于下階段持續(xù)推進(jìn)精益運(yùn)營管理工作，李斌強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。
一是革新觀念意識，將精益管理思維內(nèi)化為全員的思想行動標(biāo)準(zhǔn)
精益管理是高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求，也是提升企業(yè)競爭力的有效手段。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢以及企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，全體干部職工要積極解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，摒棄粗枝大葉、馬虎隨意的作風(fēng)習(xí)慣，牢固樹立精益管理意識，全面推進(jìn)精益管理，助推高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是重視診斷成果運(yùn)用，以精益管理手段破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題
要把短板不足當(dāng)作成長進(jìn)步的空間，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，為提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢賦能。要運(yùn)用精益管理工具鞏固提升整改效果，講究方式方法，學(xué)會觸類旁通，舉一反三，尋根究底找出問題的根本原因，并結(jié)合集團(tuán)實際探索形成符合我們切實可行的精益管理實施方法，特別是要積極構(gòu)建精益管理長效機(jī)制，并通過持之以恒的堅持與努力，最終實現(xiàn)精益理念的全滲透、精益管理的全覆蓋。要強(qiáng)化精益生產(chǎn)持續(xù)實現(xiàn)降本增效，不斷提高對精益管理工具的理解和運(yùn)用水平，時時刻刻以精益高效的理念和行動推動工作不斷進(jìn)步。
三是涵養(yǎng)精益管理文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力
要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。精益管理是“一把手”工程，一個單位精益化管理工作搞得好不好，“一把手”是關(guān)鍵。“一把手”必須親自組織、親自落實本單位的精益化管理工作，積極推動跨基地多單位的協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力，全面推進(jìn)精益提升項目落地見效。要強(qiáng)化精益管理，助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)”的理念，通過不斷改善，最終實現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目標(biāo)，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供動力源泉。要培育精益文化，提升管理質(zhì)效。抓好骨干人才隊伍培養(yǎng)，堅持結(jié)果導(dǎo)向，重視追責(zé)問效。推動各單位主動總結(jié)經(jīng)驗、排查問題、提升能力，推動精益管理各項目標(biāo)任務(wù)全面落實到位。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會議并提出四點(diǎn)工作要求：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認(rèn)識精益管理重要意義。各單位要強(qiáng)化“一把手”工程，明確方向，注重工作重點(diǎn)，親自抓精益管理策劃和過程管控。要增進(jìn)全體干部職工對精益管理的理解，積極引導(dǎo)全員參與精益管理，做到“精益從心開始，改善從我做起”。
二是細(xì)化整改措施，推進(jìn)精益管理工作走深走實。各單位要根據(jù)診斷評估報告中提出的問題和建議，找準(zhǔn)方向和方法，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備裝備技改、生產(chǎn)組織變革、工藝指標(biāo)精細(xì)控制、技術(shù)研發(fā)進(jìn)步、管理制度完善、員工教育培訓(xùn)等各項措施，及時消除各種形式的浪費(fèi)，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)。
三是狠抓落實，確保精益管理取得實際成效。各單位要建立浪費(fèi)改善跟蹤機(jī)制，精益辦公室和有關(guān)管理部門要經(jīng)常性深入基層指導(dǎo)和督促，對存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題和采取的主要措施進(jìn)行匯報，定期做好評估和總結(jié)工作，對各單位采取的各種工具方法措施進(jìn)行分析評價，對可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。
四是掌握方式方法，推動其他業(yè)務(wù)板塊精益管理。要學(xué)會并充分掌握精益診斷的工作方式方法，舉一反三、以點(diǎn)帶面，將方法運(yùn)用到其他各生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。同時，各單位要注重溝通交流，經(jīng)常性交流做法和體會，幫助管理較弱的單位持續(xù)改進(jìn)。
會上，永鋒精益管理團(tuán)隊——永鋒集團(tuán)董事長特別助理李元鵬對診斷工作進(jìn)行總結(jié)，永鋒集團(tuán)項目經(jīng)理劉興漢對診斷工作進(jìn)行總體介紹，柳鋼精益診斷各小組分別匯報診斷情況。
柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理熊小明、李忠、金闖，副總工程師林文強(qiáng)，副總會計師王海英，以及集團(tuán)辦公室、人力資源部、運(yùn)營改善部、經(jīng)營財務(wù)部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量中心、機(jī)動工程中心等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司和鐵合金公司視頻參會。
