5月7日至9日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊到廣西鋼鐵、中金公司、合金公司，圍繞加快項目建設、深化提質增效、落實精益運營等工作開展調研，強調各基地要認真落實集團安排部署，強化形勢壓力傳導，發(fā)揮優(yōu)勢提升效益，切實為集團扭虧減虧作出貢獻。
閻駿一行到廣西鋼鐵調研
調研期間，閻駿來到三基地重點項目建設工地、超低排放改造項目現(xiàn)場，詳細了解各基地項目推進情況，協(xié)調解決堵點問題。閻駿強調，要不斷提升精益管理水平，確保項目建設從論證到投產達效全流程風險可控、高質高效，為集團產品結構升級調整打好基礎。
就各基地進一步協(xié)同聯(lián)動，提升集團整體效益，閻駿提出八點要求。
一、推進數(shù)智化升級，搭建成本核算體系。要建立從原料端到成品端全流程的成本精準核算體系，切實為集團采購決策、智慧排產等打好數(shù)據(jù)基礎，也為各基地降本增效提供方向。
二、加強品種鋼研發(fā)，提升產品創(chuàng)效能力。要加力推動產品結構升級調整，在保障質量的基礎上，推動新試制鋼種穩(wěn)產順產，不斷提高客戶滿意率，提升品種鋼創(chuàng)效能力。
三、加快重點項目建設，推動向“高端化、智能化、綠色化”轉型。要全流程嚴加監(jiān)管各重點項目建設，全方位統(tǒng)籌人力物力資源，注重有效投資，加快填平補齊項目后期各項配套設施，推動各項目早日投產創(chuàng)效。
四、落實精益化管理，賦能高質量發(fā)展。要配合相關方多維度做好精益運營診斷，及時消除各種形式的浪費，達到降本增效的目標。
五、加強各環(huán)節(jié)風險防控，確保生產穩(wěn)定順行。要在確保匹配爐況、穩(wěn)定保供的前提下，降低采購成本和靈活調整庫存。要持續(xù)發(fā)揮沿海基地成本、物流等方面優(yōu)勢，切實為集團增添效益。
六、加強人才培養(yǎng)，儲備集團精英骨干。要落實人才激勵制度，加強操作技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，提升員工適應不同崗位的能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
七、持續(xù)經營銷售朋友圈，不斷提升客戶的滿意度和品牌的認可度。加強市場調研、拓寬客戶渠道，拓展優(yōu)質客戶，加強與終端客戶的直接溝通交流。
八、加強形勢宣貫，將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工。全體員工要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性，切實增強緊迫感危機感，投入到集團“提質增效深化年”各項工作中，打好“扭虧減虧”攻堅戰(zhàn)。
調研期間，閻駿一行還前往廣西恒達電機科技有限公司，在該公司董事長劉澤民的介紹下，調研了恒達電機生產現(xiàn)場，并就推動相關合作事宜進行了深入交流。
柳鋼集團副總經理、總工程師盧春寧，副總工程師梁民勤、林文強，機動中心、生產中心、采購中心、銷售中心相關負責人參加調研。
