“我們假設(shè)這個紙盒是鑄坯，它在連鑄輥中間向前行進(jìn)，由于邊角部很薄，冷卻水打在上面，邊角部冷卻過強(qiáng)容易出現(xiàn)裂紋，我們的倒角結(jié)晶器生產(chǎn)的鑄坯角部自帶倒角，避免了這種現(xiàn)象發(fā)生……”
   辦公室里，2019年度柳鋼勞模、轉(zhuǎn)爐廠副廠長陳利拿起手邊形似鑄坯的物品向記者興致勃勃地模擬起來。說起轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項目，他如數(shù)家珍，眼里有光，滔滔不絕……這是9月1日，記者初見陳利時的場景，看得出來，扎根生產(chǎn)一線多年的他對煉鋼有著一股狂熱。
   2007年，陳利來到柳鋼，開始了他的“煉鋼生涯”。一線工人、副爐長、爐長、技術(shù)員、副主任、科長、副廠長……13年的職業(yè)生涯里，他不斷變換著角色，但唯一不變的是他對煉鋼的熱愛。用他的話來說，一路走來，他一直充當(dāng)著生產(chǎn)的“服務(wù)員”。
   1367.05萬噸！隨著數(shù)據(jù)的出爐，2019年，柳鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量創(chuàng)造了有史以來最好成績，這對時任轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)技術(shù)科科長的陳利而言，無疑是一個巨大的鼓舞。
  “這歸功于思想的轉(zhuǎn)變。”陳利說，2019年4月，當(dāng)遇到生產(chǎn)瓶頸時，他和團(tuán)隊主動“走出去”，先后兩次到企業(yè)、高校學(xué)習(xí)取經(jīng)。
   在觀摩學(xué)習(xí)的過程中，陳利發(fā)現(xiàn)之前的管理思路過于保守，有些想法他們還在考量可行性時，別人已經(jīng)著手去做了。于是他和團(tuán)隊決定邊考察，邊整改。
   “提高生產(chǎn)效能需要縮短冶煉周期、提高轉(zhuǎn)爐作業(yè)率、降低鐵水耗，板7雙流生產(chǎn)，雙斗廢鋼入爐、縮短澆鑄周期等多工藝措施促進(jìn)生產(chǎn)效能提升。” 這一系列舉措運(yùn)用到生產(chǎn)上，取得了實實在在的成效。
   僅在外出學(xué)習(xí)的當(dāng)月，轉(zhuǎn)爐廠日鋼產(chǎn)量便從3.5萬噸提升到了3.7萬噸，到四季度提升到了4.01萬噸。全年的平均日產(chǎn)鋼也由2018年同期的3.58萬噸提升到了3.75萬噸，生產(chǎn)效能由此向前邁進(jìn)了一大步。
   量的提升需要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。對陳利來說，抓質(zhì)量也是他工作中的另一根難啃的“硬骨頭”。面對轉(zhuǎn)爐鋼坯軋后質(zhì)量缺陷偏多的窘境，陳利又帶頭開始了大刀闊斧的改革。
   針對鋼水本質(zhì)質(zhì)量問題，他組織團(tuán)隊開展理論研究與學(xué)習(xí)，重新對產(chǎn)品成分進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理與調(diào)整，從而更科學(xué)有效地提升了鋼水的本質(zhì)質(zhì)量。
   同時，對鋼軋協(xié)同工作高度重視。“之前產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，我們更多想的是這是誰的責(zé)任。”陳利表示，這并不能解決實際問題。

    為此，陳利轉(zhuǎn)變思路，在問題出現(xiàn)之前就建立起與熱軋、中板、棒型、冷軋等軋材單位的長效溝通機(jī)制，在鋼軋工序的生產(chǎn)工藝管理群里學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)論文，探討提質(zhì)方案。在出現(xiàn)問題后，也與軋材單位深入生產(chǎn)一線，共同追蹤，找出問題環(huán)節(jié)追本溯源，雙方協(xié)調(diào)加以改進(jìn)。
   “久而久之，在不斷的協(xié)同溝通中，鋼軋之間溝通合作的契合度也悄然提升。”陳利高興地說，2019年，轉(zhuǎn)爐廠成功避免了批量性質(zhì)量事故，季節(jié)性質(zhì)量事故，鋼坯表面質(zhì)量和軋后指標(biāo)均持續(xù)進(jìn)步，軋鋼廠對轉(zhuǎn)爐工序質(zhì)量評價也從92.4分上升到93.8分。
   2020年，轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)已調(diào)整為以板坯生產(chǎn)為主，這對生產(chǎn)效能的提升又是一次考驗，對此，陳利也做好了準(zhǔn)備。
  “如果說產(chǎn)量和質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，那么研發(fā)與創(chuàng)新便是下一步努力的方向。”陳利表示，在高附加值品種鋼開發(fā)應(yīng)用方面，他們也一直在探索新的可能。從日前研發(fā)出的直徑0.3毫米簾線鋼盤條和正在研究的高強(qiáng)耐磨鋼等動作就是有力證明。
  “勞模的榮譽(yù)屬于轉(zhuǎn)爐廠全體職工。”陳利表示，他深感肩上的責(zé)任和使命更加沉重。未來的工作中，他更希望用數(shù)字化的服務(wù)和一流的硬實力，持續(xù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)爐廠競爭力，為柳鋼集團(tuán)劍指“世界500強(qiáng)”提供一份堅實的保障。