生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)大屏上起伏跳動的鮮紅數(shù)字，恰似“武裝”了MES生產(chǎn)系統(tǒng)的烈焰鋼花；鋼鐵物流園里，物流工作人員全神貫注，通過北斗衛(wèi)星系統(tǒng)實時更新物資動態(tài)；北部灣畔的“海上鋼城”，塔吊林立、機(jī)器轟鳴，“生產(chǎn)+建設(shè)”迸發(fā)勃勃生機(jī)……
  一個個生產(chǎn)建設(shè)的動人畫面，正是“十三五”以來，柳鋼集團(tuán)改革發(fā)展變化的生動縮影。
  “要緊緊圍繞‘調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強(qiáng)管理、抓廉政’的總體工作思路，深化改革，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程！”——集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶的鏗鏘話語，吹響了柳鋼集團(tuán)大改革大發(fā)展的沖鋒號。
    改革是發(fā)展的動力，率先改革才能搶占發(fā)展先機(jī)。五年來，在總體工作思路指引下，“實現(xiàn)由鋼鐵生產(chǎn)制造商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變”的銷售模式，“做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級方向，“從單一鋼廠管理模式向多基地協(xié)同組織的集團(tuán)化管控模式轉(zhuǎn)型”管理模式……一個個切合實際的新理念、新措施，為柳鋼集團(tuán)的發(fā)展架構(gòu)了源源不斷的動力與清晰明了的思路，如滾滾鐵流，似大潮奔涌，指引著創(chuàng)新超越的柳鋼人，抒寫動人的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

  將改革創(chuàng)新理念貫穿生產(chǎn)發(fā)展始終
 “3號行車加料，鐵水入爐完畢后立即加廢鋼！”鐵水班的當(dāng)班班長李毅正在鐵水站緊握著對講機(jī)指揮生產(chǎn)。指令發(fā)出后，行車副鉤緩緩提起，滾燙的鐵水包漸漸傾斜入爐……在不到4分鐘的時間內(nèi)，5噸廢鋼迅速加到鐵水包之中。這是轉(zhuǎn)爐廠正在開展的創(chuàng)新項目——鐵水包加廢鋼工藝試驗。在鐵鋼平衡的條件下，僅此一項操作，轉(zhuǎn)爐廠三區(qū)每天就可多產(chǎn)300多噸鋼。
  這是柳鋼集團(tuán)聚力改革創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效的生動一幕。
  “十三五”期間，柳鋼集團(tuán)實施自我加壓，用越來越嚴(yán)苛的降成本目標(biāo)搏擊市場，廣大干部職工紛紛參與到了這場降本增效的戰(zhàn)役中。2016年至今，累計實現(xiàn)降本創(chuàng)效約200億元，成為柳鋼集團(tuán)這家地處內(nèi)陸地區(qū)，沒有任何物流成本優(yōu)勢，但是能夠保持連年盈利，且盈利水平還穩(wěn)居全國同行前10名水平的重要“法寶”。
  改革創(chuàng)新，不僅讓降本增效卓有成效，在高效協(xié)同方面同樣大放異彩。
  位于鷓鴣江畔的柳鋼鋼鐵物流園，幾年前曾擁堵不已。當(dāng)時有一句順口溜：“窮死不拉卷，餓死不拉管，窮死餓死莫拉鷓鴣卷。”
  昔日擁堵黃泥地，而今財富奔涌地。在短短的五年間，物流園區(qū)成為了司機(jī)眼中的“香餑餑”。負(fù)責(zé)承運(yùn)柳鋼鋼材的司機(jī)廖師傅格外高興，他們運(yùn)輸公司中了“柳州-南寧”線路的年標(biāo)，他的車輛常年服務(wù)柳鋼鋼材運(yùn)輸，再也不用擔(dān)心“無貨可拉”，而且整個貨物轉(zhuǎn)運(yùn)效率非常高，不僅運(yùn)輸過程有監(jiān)管、有提示、可隨時查詢，結(jié)算也不用操心。
  鋼鐵物流園的故事，是柳鋼集團(tuán)在改革中激發(fā)無限活力的典型一例。2014年，物流公司成立之初，交通擁堵，信息平臺相對獨(dú)立，生產(chǎn)、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲、加工等鏈條信息無法有效互通，形成一個個“信息孤島”，儼然滿足不了現(xiàn)代化物流的發(fā)展需求。
  對此，柳鋼集團(tuán)自我加壓求變革，通過對內(nèi)夯實管理基礎(chǔ)，加大信息化建設(shè)力度及風(fēng)險防控力度；對外加強(qiáng)開放合作，積極“走出去”參與市場競爭，全力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在物流轉(zhuǎn)型、貿(mào)易拓展、信息升級等方面均取得較大突破。如今，物流公司已成為廣西區(qū)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的綜合型物流企業(yè)。
  “鐵前單位協(xié)同作戰(zhàn)形成共識，溝通更融洽了”“現(xiàn)在大家都擰成一股繩，拍桌子、扯皮推諉的現(xiàn)象沒有了”……“十三五”期，實施捆綁式成本考核也是柳鋼集團(tuán)管理改革的成功案例。通過對采購、焦化、燒結(jié)及煉鐵實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一體化考核，意味著假如煉鐵廠完成成本考核指標(biāo)，等同于燒結(jié)廠、焦化廠一起完成。“利益捆綁”確保了鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)組織的高效協(xié)同，各個工序協(xié)同已經(jīng)成為一種生產(chǎn)文化。
  五年里，通過改革創(chuàng)新，柳鋼集團(tuán)完成了許多如“協(xié)同式”的改革，激人澎湃。
  “十三五”以來，柳鋼集團(tuán)在深耕鋼鐵主業(yè)的同時，也加快整合多元產(chǎn)業(yè)資源，積極發(fā)展物流與貿(mào)易、環(huán)保與資源綜合利用、能源與化工、房地產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)老、鋼材制造與加工、工程技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)。按照“一業(yè)一策”對各產(chǎn)業(yè)子公司分類管理；健全完善股東會、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理和黨委工作規(guī)則，內(nèi)部管理持續(xù)完善；減少企業(yè)層級，總部去機(jī)關(guān)化，精細(xì)化、現(xiàn)代化水平得以提高全面；“三項制度”改革和混合所有制改革得到持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)生動力逐步得到激發(fā)，綜合競爭力全面提升。
  改革發(fā)展穩(wěn)步向前，抗風(fēng)險能力大幅提高。
  通過全方位強(qiáng)化審計成果運(yùn)用、全覆蓋推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督、全方位構(gòu)筑風(fēng)險防控體系、全過程推進(jìn)依法合規(guī)治企、全面做好職工個人及家庭財產(chǎn)安全風(fēng)險防范等有效措施，柳鋼集團(tuán)全面防范生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等各領(lǐng)域風(fēng)險，2014年以來，連續(xù)七年實現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險為“零”。企業(yè)信用評級提升至“AAA”級，為全國最高信用等級。
  改革發(fā)展見明顯，得人心。
  通過不斷深化三項制度改革，打通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三類人才的發(fā)展通道，使廣大職工能找準(zhǔn)職業(yè)定位，規(guī)劃發(fā)展方向；同時組織實施薪資套改，建立與崗位責(zé)任、崗位素質(zhì)要求、個人技能與業(yè)績等因素掛鉤浮動的工資激勵機(jī)制，在完成薪資制度改革的同時，高度激發(fā)職工吃苦創(chuàng)業(yè)的積極性。“十三五”以來，柳鋼集團(tuán)人力資源配置逐步優(yōu)化，企業(yè)勞動生產(chǎn)率明顯提升。2015年，柳州基地鋼鐵主業(yè)人均年粗鋼產(chǎn)量676噸，到2019年，柳州基地鋼鐵主業(yè)人均年粗鋼產(chǎn)量1035噸。員工收入水平逐年提升，2015年，集團(tuán)人均年收入8.7萬元，到2019年集團(tuán)人均年收入13萬元。柳鋼集團(tuán)建立了有競爭力的薪酬福利體系，提高了職工待遇，提升了集團(tuán)競爭力。
    ……
  一項項改革創(chuàng)新制度落地生根，將柳鋼集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提升到一個從未抵達(dá)的高度。在邁進(jìn)世界500強(qiáng)的關(guān)鍵時期，柳鋼集團(tuán)在八桂大地上，寫下風(fēng)雷激蕩的新篇章。