鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
鑄魂 、強根
育人 、樹形
1月12日,柳鋼召開2021年“效能建設(shè)提升年”動員部署會,在全公司范圍內(nèi)開展“效能建設(shè)提升年”活動,柳鋼黨委書記、董事長潘世慶出席會議并作動員講話。這是對柳鋼2018年“作風(fēng)建設(shè)年”活動、2019年“作風(fēng)建設(shè)年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設(shè)看機關(guān)”專項整治行動成果的鞏固和深化,彰顯了集團公司持之以恒抓作風(fēng)、提效能的堅定態(tài)度和堅強決心。
作風(fēng)建設(shè)是促進工作效能提升的關(guān)鍵,要解決工作效能問題,必須要追根溯源發(fā)現(xiàn)問題所在,對癥下藥,持續(xù)不斷改進作風(fēng)。近年來,集團公司在作風(fēng)建設(shè)上出了狠力,在效能建設(shè)上下了功夫,企業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變、工作效能進一步提升,但一些黨員干部中仍存在“安于現(xiàn)狀、因循守舊”的舊思想,“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風(fēng)。這些問題是“作風(fēng)病”,是作風(fēng)建設(shè)要瞄準(zhǔn)的靶子,是效能提升要祛除的頑疾。必須重視,必須懲治,必須根除。
要注重思想深度解放。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變程度與思想的解放深度密切相關(guān),思想解放程度越深,作風(fēng)轉(zhuǎn)變程度就越深。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度,牢牢把住解放思想這個“總開關(guān)”,打破僵化的思想認(rèn)識,破除妨礙發(fā)展的制約瓶頸,堅決克服“等、靠、要”的思想,不斷優(yōu)化工作效能,持續(xù)增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動性和自覺性,在全公司范圍內(nèi)迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰(zhàn);要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風(fēng),將解放思想的過程作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程,緊密聯(lián)系實際,即知即改、立說立行,實現(xiàn)思想解放與作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升相互促進、相得益彰。
要注重問題深度查擺。作風(fēng)問題無小事,一個黨員干部如果作風(fēng)不實,就會紀(jì)律松懈、行為失范,就干不了實事,啃不了“硬骨頭”,更打不了硬仗。當(dāng)前,集團公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期,效能建設(shè)也已進入了鞏固期,啃“硬骨頭”打硬仗正當(dāng)時,這個時候,查找問題也必須對表對標(biāo)、由面及里、觸及根源。一方面,要圍繞重點難點突出問題,聚焦體制機制漏洞弊端,總結(jié)反思、查找差距、捫心自問。問一問提升效率、服務(wù)質(zhì)量的舉措實不實,著力解決重大項目審批推進過程中“慢、拖、推”等問題;問一問履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄菈虿粔颍鉀Q攻堅克難過程中“拖沓敷衍、推諉扯皮、回避矛盾”的問題;問一問創(chuàng)新創(chuàng)效的實績有沒有,著力解決改革發(fā)展過程中表態(tài)多、行動少的問題。另一方面,要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進工作上出實招,從細(xì)節(jié)抓起,從小事抓起,從落實抓起,將工作轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù),做到心中有桿秤,高質(zhì)量高效率完成各項工作任務(wù)。堅決杜絕一些黨員干部圖形式、走過場、唱高歌,把說了當(dāng)成干了,把干了當(dāng)成干成了。
要注重問效深度跟蹤。動員千遍不如問責(zé)一次,板子要打?qū)?,要打重,要打到具體人的身上,圍繞項目建設(shè)、工程推進、生產(chǎn)經(jīng)營等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅決整治庸懶散慢現(xiàn)象,堅決整治“中梗阻”問題,堅決整治不作為、慢作為、亂作為行為,在全公司上下形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。要不定期開展監(jiān)督檢查、明察暗訪、“回頭看”,對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育,警示提醒,加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群眾關(guān)切問題不及時的相關(guān)人員嚴(yán)肅問責(zé),促使大家把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
新年度要有新作為,新目標(biāo)需要新作風(fēng)。全公司上下要以“效能建設(shè)提升年”活動為契機,進一步解放思想、更新觀念、實干擔(dān)當(dāng),持之以恒抓作風(fēng)、提效能、增動能,以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動效能大提升,以效能大提升促進企業(yè)大發(fā)展,譜寫集團公司“一體兩翼”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型嶄新篇章。1月12日,柳鋼召開2021年“效能建設(shè)提升年”動員部署會,在全公司范圍內(nèi)開展“效能建設(shè)提升年”活動,柳鋼黨委書記、董事長潘世慶出席會議并作動員講話。這是對柳鋼2018年“作風(fēng)建設(shè)年”活動、2019年“作風(fēng)建設(shè)年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設(shè)看機關(guān)”專項整治行動成果的鞏固和深化,彰顯了集團公司持之以恒抓作風(fēng)、提效能的堅定態(tài)度和堅強決心。
作風(fēng)建設(shè)是促進工作效能提升的關(guān)鍵,要解決工作效能問題,必須要追根溯源發(fā)現(xiàn)問題所在,對癥下藥,持續(xù)不斷改進作風(fēng)。近年來,集團公司在作風(fēng)建設(shè)上出了狠力,在效能建設(shè)上下了功夫,企業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變、工作效能進一步提升,但一些黨員干部中仍存在“安于現(xiàn)狀、因循守舊”的舊思想,“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風(fēng)。這些問題是“作風(fēng)病”,是作風(fēng)建設(shè)要瞄準(zhǔn)的靶子,是效能提升要祛除的頑疾。必須重視,必須懲治,必須根除。
要注重思想深度解放。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變程度與思想的解放深度密切相關(guān),思想解放程度越深,作風(fēng)轉(zhuǎn)變程度就越深。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度,牢牢把住解放思想這個“總開關(guān)”,打破僵化的思想認(rèn)識,破除妨礙發(fā)展的制約瓶頸,堅決克服“等、靠、要”的思想,不斷優(yōu)化工作效能,持續(xù)增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動性和自覺性,在全公司范圍內(nèi)迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰(zhàn);要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風(fēng),將解放思想的過程作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程,緊密聯(lián)系實際,即知即改、立說立行,實現(xiàn)思想解放與作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升相互促進、相得益彰。
要注重問題深度查擺。作風(fēng)問題無小事,一個黨員干部如果作風(fēng)不實,就會紀(jì)律松懈、行為失范,就干不了實事,啃不了“硬骨頭”,更打不了硬仗。當(dāng)前,集團公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期,效能建設(shè)也已進入了鞏固期,啃“硬骨頭”打硬仗正當(dāng)時,這個時候,查找問題也必須對表對標(biāo)、由面及里、觸及根源。一方面,要圍繞重點難點突出問題,聚焦體制機制漏洞弊端,總結(jié)反思、查找差距、捫心自問。問一問提升效率、服務(wù)質(zhì)量的舉措實不實,著力解決重大項目審批推進過程中“慢、拖、推”等問題;問一問履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄菈虿粔?,著力解決攻堅克難過程中“拖沓敷衍、推諉扯皮、回避矛盾”的問題;問一問創(chuàng)新創(chuàng)效的實績有沒有,著力解決改革發(fā)展過程中表態(tài)多、行動少的問題。另一方面,要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進工作上出實招,從細(xì)節(jié)抓起,從小事抓起,從落實抓起,將工作轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù),做到心中有桿秤,高質(zhì)量高效率完成各項工作任務(wù)。堅決杜絕一些黨員干部圖形式、走過場、唱高歌,把說了當(dāng)成干了,把干了當(dāng)成干成了。
要注重問效深度跟蹤。動員千遍不如問責(zé)一次,板子要打?qū)崳蛑?,要打到具體人的身上,圍繞項目建設(shè)、工程推進、生產(chǎn)經(jīng)營等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅決整治庸懶散慢現(xiàn)象,堅決整治“中梗阻”問題,堅決整治不作為、慢作為、亂作為行為,在全公司上下形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。要不定期開展監(jiān)督檢查、明察暗訪、“回頭看”,對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育,警示提醒,加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群眾關(guān)切問題不及時的相關(guān)人員嚴(yán)肅問責(zé),促使大家把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
新年度要有新作為,新目標(biāo)需要新作風(fēng)。全公司上下要以“效能建設(shè)提升年”活動為契機,進一步解放思想、更新觀念、實干擔(dān)當(dāng),持之以恒抓作風(fēng)、提效能、增動能,以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動效能大提升,以效能大提升促進企業(yè)大發(fā)展,譜寫集團公司“一體兩翼”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型嶄新篇章。