7月18日至20日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)先后前往中金公司、廣鋼集團(tuán)、合金公司三基地調(diào)研，與三基地領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工溝通交流，并出席中金公司、廣鋼集團(tuán)年中職代會(huì)，對(duì)下階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各基地要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第一屆十二次職代會(huì)精神，加強(qiáng)協(xié)同配合、互聯(lián)互動(dòng)，在采購、生產(chǎn)、銷售、物流、業(yè)財(cái)、技術(shù)質(zhì)量管控等方面深化一體化大協(xié)同，全體干部職工要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，牢固樹立“一盤棋”思想，在集團(tuán)整體效能提升上持續(xù)發(fā)力，鉚足干勁沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。
7月19日，閻駿出席中金公司第一屆第六次職工代表大會(huì)
7月20日，閻駿出席廣鋼集團(tuán)第一屆九次職工代表大會(huì)
7月20日，閻駿帶隊(duì)到合金公司柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)
調(diào)研中，閻駿一行深入三基地在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與一線干部職工親切交談，詳細(xì)了解在建項(xiàng)目進(jìn)度，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。
閻駿對(duì)三基地下階段工作提出六點(diǎn)要求。
一是正確把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定扭虧增盈信心。
在多基地協(xié)同發(fā)展格局下，廣鋼集團(tuán)、中金公司以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，在極致降本、技改升級(jí)、精細(xì)管理、搶抓機(jī)遇上下狠功夫，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)向好勢(shì)頭，強(qiáng)有力地提振了集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。下階段，全體干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，自覺地將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署上來，把銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
二是深入推進(jìn)提質(zhì)增效，全力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
各基地要圍繞自身既定目標(biāo)，牢固樹立“一盤棋”思想，抓好工序系統(tǒng)協(xié)同、極致降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)提升、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等重點(diǎn)工作，主動(dòng)和其他基地互聯(lián)互動(dòng)，特別是要找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)潛力，抓好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，深化一體化大協(xié)同，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為集團(tuán)“提質(zhì)增效”提供有力支撐。
三是持續(xù)推進(jìn)深化改革，提升企業(yè)管理效率。
各基地要把握好自身特點(diǎn)，以新思路、新理念來尋求新突破、新成效。有效利用自主權(quán)，做好深化改革“后半篇文章”，充分釋放發(fā)展活力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)把“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)層層量化到單位、落實(shí)到崗位、細(xì)化到個(gè)人，確保全年既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四是增進(jìn)職工幸福感，維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于柳鋼的未來發(fā)展優(yōu)勢(shì)，相信“勝利的曙光在前方、美好的未來在前方”。要在關(guān)心關(guān)愛職工方面多下功夫，對(duì)于職工急難愁盼的問題，如婚戀交友、技能培訓(xùn)、醫(yī)療保障等，要切實(shí)予以解疑釋惑、紓困解難，并積極組織開展各類文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，用心用情為職工辦實(shí)事、辦好事。
五是加強(qiáng)安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。
充分認(rèn)識(shí)到“安全是企業(yè)的最大效益，也是最大的降成本，沒有安全一切都是零”。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署要求，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，常態(tài)化抓好安全隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資配備，提升應(yīng)急實(shí)操能力，特別是沿?；匾晟漆槍?duì)如“泰利”等大型臺(tái)風(fēng)登陸的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，減少臺(tái)風(fēng)對(duì)生產(chǎn)的影響。
六是全面從嚴(yán)治黨，增強(qiáng)干部職工廉潔意識(shí)。
全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，全體干部職工要堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，錘煉過硬作風(fēng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)走深走實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從主題教育中汲取奮進(jìn)力量，強(qiáng)化思想理論武裝，筑牢拒腐防變防線。全體干部職工要主動(dòng)從身邊的案例吸取教訓(xùn)，不斷提高思想境界，知敬畏、明底線、守紀(jì)律、講規(guī)矩。
柳鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、外部董事王琪，戰(zhàn)略部，生產(chǎn)中心、機(jī)動(dòng)中心、采購中心等相關(guān)人員參與調(diào)研。
